博客由 vuepress 换到了 hexo

记不起这是第几次折腾博客了,
这个博客从 2010 年建立,用 wordpress 搭建,原来的域名是 moyu.name,2012 年换成了 ftium4.com

用 Wordpress 很方便,但是问题也很多,比如用独立服务器的时候中了木马,但是我不会太维护服务器,苦不堪言。之前因为没备案,经常要迁移服务器,docker 我又不会,每次迁移也是筋疲力尽。

想到静态博客只需要静态空间,后期换服务器也非常简单,最后下决心切换到静态博客。最开始同事推荐了 vuepress ,折腾了 2个周末才切换过来,后来手贱更新 vuepress 出了问题,我又不会 vue ,网上也没搜到解决方案。于是最终这次更换成 hexo ,出了问题网上能找到很多解决方案。

这次就先这样用用了,短时间内不会再换博客系统了。

在猎豹移动学会的事

这篇文章是2015年写的,最近和朋友聊到实习的事情,想起了2014年第一份工作在猎豹移动的时光,所以又把这篇文章发出来了。

来到北京6个月了,在珠海猎豹移动生活和工作的印象有些模糊了,互联网风起云涌,我认识的猎豹也已经物是人非,趁着痕迹还没完全消散写下来留存回忆。

那时候是考研二战最后阶段,疲惫不堪,满脑子都是“考不上以后能干什么”心理发虚的不行,瞒着研友偷偷在智联招聘开始写简历,刚好猎豹恰逢上市前夕急缺人,学弟在实验室群里发了个内推,我拿着之前实验室做的项目,稀里糊涂电话4轮面试就拿到offer了。捏着offer度过试用期其实比考研那时候还更忐忑,一度认为自己能力不行过不了试用期就会被开除,其实老大挺认可我的成长速度,最后快离职了才知道我位列公司新人培养名单。我一向自诩信息收集能力无人能敌,对自己能力和真实世界的认知却差之千里,如果没考研早点出来看看,说不定又是另外的光景。

效果与目标、资源、路径方法论

来猎豹的第一个任务是分析网站cookies安全性然后写日报——“今日分析网站800个,高危网站10个”,机械而乏味感觉是个小学生都能干好的活,不久黄老板就把我叫过去谈话“效果在哪里?你的目标呢?”问的我哑口无言,这时我才接触到猎豹的基础工作方法论——目标、资源、路径。

目标:你的工作任务目标是什么?分配给你工作任务的上司目标是什么?你的目标是处于公司战略目标的哪一环?

资源:为了实现你的目标,需要借助哪些资源(硬件设备、同事协作、公司平台)?资源的获取和协调的前置条件是什么?

路径:顺着目标我们可以想出很多策略和方法,这些就是实现目标的路径,结合目标把路径梳理清楚,配合相应的资源,最后目标才能实现。

我分析网站cookies安全性的目标是为了做好隐私清理功能,做好隐私清理功能是为了让金山毒霸做出亮点吸引更多用户的使用,更多的用户带来更多的盈利最终实现公司的战略目标。

知道自己的工作目标与更上层目标的关系,可以帮助我更好的完成工作,为实现目标打开新思路,后来我提出搜索关键词高危判断、文件番号名称判断等方案(路径),相对于网站cookies安全性更能刺激用户对安全的敏感,吸引更多用户使用,后来还写成专利受到褒奖。

史玉柱讲过“企业应该只认功劳不认苦劳。苦劳对一个企业是没有任何贡献的,它不会带来任何利润。”企业本质是一个盈利机构,如果工作没有效果,不能为实现企业的战略目标而贡献力量,自然也不应该获得相应的回报和收入。除了工作内容要以效果和目标为向导,工作日报也应该体现自己的价值,所以我工作的日报应该写成“今日分析网站800个,网站访问人数30万人,高危网站10个,影响人数5千,高危网站类型为…,预计分析结果能带来增长…”

小步快跑、快速迭代

隐私清理的前期分析完毕后就是开发阶段,非常幸运的能和十年开发经验的锋哥合作,作为完全没经验的新人,锋哥被我混乱的思维搞得很崩溃,讨论沟通几天下来完全没有进展。原因是我试图把所有功能和逻辑从全局到细节全部表达出来,期待他抽象成一个通用引擎解决所有隐私清理问题,这就好像一个还在娘胎里的婴儿,父母就希望他出生后立马可以像鸠摩智那样以小无相功催生出捏花指、金刚指等少林七十二绝技,这当然是不可能的。锋哥跟我讲“计算机是人造出来的,人能表达出来的逻辑,计算机就能实现!我们先不要管全局,从最简单最核心的问题开始,一个个功能来表达和实现”,于是我从最简单的逻辑开始画出流程图,他在黑漆漆的命令提示窗口里实现,抽象成八大清理模块跑通以后我们才加上界面然后对外发布,而且不是全网发布,是先找一批粉丝用户试用收集反馈数据,然后修正完善后发布给有经验的老用户,再收集数据修缮后再发给普通用户,遇到问题立马撤下来修改,然后发布收集反馈……以此循环,最后日趋完美。在学校参加比赛的时候总是被灌输写出完整的文档后再开发的观念,殊不知商业环境下瞬息万变,文档还没写完市场方向说不定就变了,最有效的文档就是用户的反馈和数据。

邓小平说“黑猫白猫,能抓到老鼠的就是好猫”,猎豹能在短短4年就美国上市,无文档、快速迭代文化功不可没。

优秀习惯养成

也许是珠海本身安逸,也许是涛哥、黄老板和赵爷对我过于呵护,前半年的工作都以具体执行为主,稍有问题他们都会过来指导和帮助我,工作压力不是很大。下半年辣妈从北京调回珠海后把北京雷厉风行的作风带回来了,从此压力剧增。从她那我学到了三个优秀习惯:第一个是写邮件,我写完邮件发之前她要审核好几次,对接收人、抄送人和措辞做了严格规定。第二是反复确认,开会得出的结论和任务分配都会反复确认和量化,最后以邮件形式群发出备忘。第三是精细数据分析,辣妈为了找出数据下跌的原因,不懂代码的她坐在程序员旁边一句句的审核代码绘制流程图记录数据。这三点习惯看着小,实际效果可是非常棒的。我的一些脑洞大开的方案配合正式得体的邮件,数次被老大采纳。反复确认和量化明确了职责和权益。避免了和同事的摩擦和撕逼。精细数据分析初期非常累,但这种从庖丁解牛式的分析非常锻炼抽象能力,全面细致的掌控产品能挖到不少新的需求。最开始分配到辣妈手下工作我非常消极和被动,辣妈强制我必须每天问她三个问题,既提升了我的主动性也帮助她查漏补缺,我现在带实习生也是用的这个方法,算是对优秀习惯的传承吧。

刚去猎豹的时候是个啥也不懂的学生,离开猎豹的时候对互联网的各种玩法也能轻车熟路。互联网行业瞬息万变,忙得我终归会忘记在珠海猎豹的生活和工作,最终剩下的就是在猎豹学来的方法论与工作习惯,也许某天回过头来已看不到曾走过的脚印,但是我仍记得出发点是珠海猎豹。

忘记过去感受的悲哀

今天在网上上看到一段话:

小学老师:”你要是不好好学习,将来就考不上初中。“初中老师:“你要是不好好学习,将来就考不上高中。”高中老师:“你要是不好好学习,将来就考不上大学。”大学老师:“你要是不好好学习,将来就招不招工作。”老板:“你在学校的时候是不是光顾着学习了”。

刨开最后老板那句,前面各种老师的话就是我曾经学生时代经常遇到的事情,讽刺的是,虽然离开象牙塔已经四年,我仍然能回忆起当时听到这些话的细微心灵感受——那就是将来考不上XX和我当时的人生有什么关系?

在我还没达到学龄时,看着哥哥姐姐们早上带好盒饭背着书包去上学,在我的想象里,上学就是穿着校服背着书包每个人扛着红旗在田野上奔跑。我也不知道为啥当初想象的画面是这种,也许是在爷爷摆弄的黑白电视机里童子军电视剧大概就是这么演的,我甚至认为电视机里新闻中出现的旁白是因为有记者在拍摄的画面里的下水道发出声音,3岁小孩根本就想不到有影视后期音轨合成这种手法,也从来不知道上学是坐在教室里听老师讲课。

我所要表达的是,在一个人没有经历过新事物时,是无法想象新事物对他人生带来的影响。在乞丐的想象中,皇帝大概是个拿黄金饭碗讨饭的人。你对一个小学生讲“不好好学习将来就考不上初中。”但是,初中是什么?是可以吃的东西?还是一种新的动画片?我无从知晓,所以也不知道考上初中能给我带来什么意义。不仅我不知道,我父母也不是特别清楚,在没有上大学之前,我们一家人都以为交通大学就是教修路造火车的,读农业大学的人以后就只能种田和养猪,根本不知道大学是综合性学科,啥专业都有。

回到最初的那句话,为什么老师要用“将来考不上XX”来劝我们好好学习?因为在老师长久的教学生涯和自己的求学经验中,发现考试越好学历越高的人,在获取社会资源和做出选择上会更占优势。学习成绩优异脑瓜聪明的人,追求心中所求时成功率更大,因此也有可能非常幸福和开心。但当时的我想不到这些,对还是小学生的我来说,能和喜欢的女生多说几句话,多攒一点可怜的零花钱然后去网吧打游戏就是最幸福开心的事情。也许老师忘记她小时候的感受,所以才用这种饱经社会人生沧桑但完全让我理解不了的理由来劝解我们好好学习吧。

小时候洗脚我觉得非常痛苦,因为水特别烫,但是我爷爷奶奶总是说“这哪里烫了!水温刚刚好啊!”他们想不到小孩子和老人的皮肤对温度的敏感度不一样,大人觉得温度刚好,小孩子会觉得烫。这让我觉得很悲哀,因为他们忘记了自己作为儿童时的感受,缺乏同理心,自然也谈不上对孩子恰到好处的帮助。

正如学龄前的我绝对想不到上学是什么样。今天也绝对想不到当初听着老师说“将来考不上XX”的我,现在居然读过大学还能顺畅的写文章。时至今日我终于想明白了上学受教育对我的意义,就是不断的获取新信息满足自己的好奇心同时分享给别人。我不知道以后我自己有没有孩子,或者能不能完成当老师的梦想,但如果真有那么一天,我会蹲下来和孩子们说:“你想知道怎么讨喜欢的人欢心吗?想知道王者农药怎么超神吗?来咱们一起好好学习,这些事情都能学到!”

忘记过去的感受,缺乏同理心,无论对自己还是对后辈,都是很悲哀的事情。

在猎豹移动学会的事

分享两个有关设计师价值的小故事:

价值176万美元的《火之声》

1990年,加拿大美术馆花了176万美元高价买下了巴尼特·纽曼(美国著名抽象表现主义画家)的《火之声》,消息一出,举国上下群情激愤,一致声讨国家美术馆“瞎了眼”,买下这么一张儿童都能画出的作品简直是糟蹋人民的纳税钱。民众反抗的原因在于,纽曼的《火之声》是一张过于简单的抽象画,画家只在高5.4米、宽2.4米的巨幅画布上平涂了三条色带,两条深蓝中间夹着一条红色,看上去像一面旗帜。用他们文化部长的话说,“这幅画看上去像是用了两罐颜色、两根尺,在十分钟内画成的”。

火之声

有趣的是,民众在亲自看到过这幅画之后和之前的社会舆论相反,没人一个人觉得不好。
《火之声》是为1967年加拿大蒙特利尔举办的世界博览会美国馆特别制作的。那个美国馆被设计成一个球形的大厅,高200英尺,外壁全用透明材料制成,充分采用自然光,显得极其宽敞明亮。其中安排了当时美国最激动人心的科研项目:组织和准备美国宇航员登月。在这个主题下,美国现代艺术在其中只能作为陪衬出现了,因此组织者在收集展览作品时拟定了如下的原则:

1.作品尺寸要大,因此可以在这个透光的大空间里站得住。
2.参观者进入美国馆都由电梯送进送出,不可能在展品前停留驻足,因此展览的作品要让人一目了然,不能复杂难解。
3.展厅本身的新奇夺目才是主要的视觉对象,其他的东西不能喧宾夺主。美术作品只挂在帆布做成的素净隔扇上,悬在空中,因此请提供竖幅的绘画(可以满足高阔的展厅空间)。

这样的要求,不是一个艺术展览的要求,只是一个环境装饰的要求。纽曼不光在尺寸上有合适的考虑(竖幅),在用色上他也做得很恰当,两条沉着的深蓝夹着中间的红色,沉稳中透出亮丽。结果,在那间展厅里,纽曼的画比起其他即兴式的抽象画效果更好。它不乱,不繁,不碎,只两种颜色,三个色块,显得干练清晰,和现代结构简单、平面光滑的建筑放在一起非常协调。这样的东西把它看成是高明的室内装饰是毫不为过的。就展厅的整体布置而言,那真是一张“杰作”。当时有人评论说,博览会的美国馆非常明朗悦目,展出的抽象画也非常讨人喜欢,它们看着像这个空间时代的号旗一样,在展厅里成为一种醒目的视觉标记。

火之声

价值800万美元的MasterCard Logo

2016年国际知名支付公司万事达卡(MasterCard)花费800万美元巨资(有另外的说法是85万美元,见参考文献第4条)邀请Pentagram对其品牌形象系统升级,新LOGO由简单的红黄两个圆相切配上无衬线字“mastercard”组成。不少设计师在微博上调侃:“两个圈这么简单,给我800万我也会画啊!”,在我看来反思一下为什么这800万给了Pentagram而不是给你,这点更有价值。

老LOGO(左),新LOGO(右)

看看MasterCard以前的LOGO,最初的设计只是把品牌名称放在两个圆圈当中,稍远点距离就看不清了,2015年Pentagram做过一个市场调查:在没有字体的情况下最容易记住的是什么? 80%的消费者回答:红色和黄色两个颜色。在这个基础上,新的Logo保留了最基本的两个视觉点从旧的Logo里面提升出来。提升不是增加,提升是前进,是做减法的概念。使其有一个更加清晰、现代和简约的外表。新的Logo不仅是在传统印刷上面表现的非常简易, 同时也保证了电子媒体上最小网点清晰的视觉显示,在同样的应用环境下,新LOGO应用的制作更简单,成本更低,到达率也更高。

即使在生活场景中,这两个圆圈还是能非常明显地凸显出来。跟竞争对手的LOGO放在一起,视觉上明显占优。

看看户外广告牌设计,这个辅助图形的变化延展更是精彩,还是简单的两个颜色,交叠使用,充满动感,信息单纯,即使在户外也一目了然,足够吸引眼球。

这个设计很成功之处在于,不光解决平面的问题,还综合考虑到了在传统媒体与新型互动媒体使用上的视觉到达,无论在任何场景下始终能让消费者一目了然,印象深刻。
#设计师的价值是什么
这两个小故事让我思考设计师价值是什么,是设计技法吗?在这两个小故事中显然不是,随便找个设计师都能画出来。是把一件普通作品吹成史诗神作的口才?似乎也不是,两件作品在对应的场景下表现很优秀,不是王婆卖瓜。设计师作为一种职业通过给雇主做设计获得报酬,那雇主仅仅是因为设计的好看好用就要给设计师丰厚的报酬?稍加思考就明白雇主的目标是赚钱盈利,付给设计师薪酬是因为设计师的劳动能直接的或者间接的给雇主带来收入的增长,目前移动互联网交互、视觉范式成熟,短时间内很难有所革新,整个行业作品平均水平已经提升到比较高的层次,技法的学习和绘图所消耗的时间在减少,设计师带给公司的价值已经不再是纯粹的交互、视觉或者用户体验,而应该花更多的时间去考虑商业、业务上的事情。帮助雇主解决问题是设计师的初衷和目标,问题是从商业里引申出来的但不一定仅仅和用户体验相关,解决手段也不应该局限于常规的设计方法。
最后送给读者饿了么设计师ICOjump分享的两张图片共勉之。

#参考文献
1.《凑近了看,我才发现它们原来如此震撼》,宁湾,http://daily.zhihu.com/story/8588945
2.《王瑞芸:纽曼的好斗》,蜜蜂书店,https://book.douban.com/review/6750945/
3.《解析800W万事达Logo背后的秘密……》,邵爷,http://www.jianshu.com/p/df3a787cdec3
4.《【辟谣】万事达更新品牌形象——不要再被800万吓到疯传了!》,古田路9号,http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzU2NjQyNA==&mid=2651392666&idx=2&sn=c72d3f8d29679a3fc535ee95537bf81b
5.《分享图片》,ICOjump,http://weibo.com/1642323790/E7r976Xoa