从大厂公众号配图学作品集套路：滴滴篇
设计师年度汇报、职级答辩和换工作，都免不了做 PPT 和作品集。制作过程要梳（xū）理（gòu）叙事、引（xiā）用（biān）理论、提（chuī）炼（xū）亮点、展（kuā）示（zhāng）结果。反正要显得你非常厉害，没有你公司就要倒闭了，所以做起来无论是心理还是生理都非常痛苦。
如果能准备几套精美又高级的模板，做的时候简单改改就轻松了。虽然大厂设计师的作品集不会发出来分享，但大厂的设计公众号都在不竭余力的推广自己的设计价值，因此配图都非常精美。所以我想到把配图都保存下来，进行归纳总结再制作专属模板。从而让自己的作品集达到大厂的水平，这下汇报答辩面试成功率将大大提高。
现在保存了阿里巴巴、滴滴和腾讯设计公众号的配图，超过 1000 张。先从滴滴开始吧。
概述
图片取自滴滴CDX创意设计公众号（微信号：diditaxiued）。共 402 张图片，来自 26 篇文章。有些动图或纯营销视觉图没有保存。
可根据叙事逻辑，将图片分成以下 5 类：
- 封面，11 张
- 背景，12 张
- 分析，117 张
- 方案，149 张
- 成果，28 张
封面
封面图片之所以这么少，因为公众号主体是文章，大部分时候用文字标题就代替了封面。总的来说，通常使用左标题右配图或者背景配图的布局。
背景
背景是对项目的介绍，大部分详细介绍都用文字代替，配图也不多，可分成 4 个子类。
现状
线上版本的界面截图或者设备。
业务需求
直接说出业务方的需求。
当前数据
当前版本的内部数据或者外部报告。
流程和模型
当前项目的业务流程或者模型。
分析
比起设计方案，其实分析思考的过程更能看出设计师的真实能力。可分类 7 类，其中有些类比还可以再次分类，因为配图很多，我就列举一些典型的，完整的全部图片和分类之后整理完毕再分享给大家。
设计流程
展示自己分析思路的过程或者设计团队的工作流程，旨在让读者明白接下来的内容分几个板块来展示，或者体现自己的设计团队很专业，有完整科学的设计流程。可分成 2 类。
仅流程
流程加结果
这类图片通常除了流程外，还有其中的思考点或者结论，因此经常放在分析的最后、方案之前，起到承上启下的作用。
问题和痛点
此类配图经常作为分析的开头部分，毕竟有问题才有思考和设计。不要简单的罗列问题，而是要从整个使用流程，或者将问题分好类，甚至进行分析之后呈现。
产品/用户/行业/竞品特点
比较有趣的是日常工作中最经常用的竞品分析图片特别少，我猜是大厂设计师不想让读者认为他在借鉴其他产品，而是自己原创并引领行业设计趋势。
数据/趋势
这类图片很少，一方面数据涉及机密，另外用文字描述也可以。
真实场景
这里全部是实拍的图片，可以拍摄用户使用场景的图片，也可以拍摄设计师在工作中的照片。这样就显得项目很真实，证明设计师真的在努力做好设计。
模型和思路
这类图片是分析中最多的，多达 53 张。其实面试中的重头戏也在这部分，面试官会问你是怎么思考的，为什么这么设计，用了什么方法论才想出的设计方案。可分成 9 小类。
流程型
可别看标题因为就是流程图，那太普通。滴滴的流程型图片还附带有流程中每个关键点的分析，显得很丰满。
元素型
多个同等重要的元素并排展示，为了避免画面太单薄，元素可点缀一些配图、英文或摘要等。
金字塔型
体现理论中涉及到层次或优先级。
分析型
通常是由一个核心分解出多个重要的元素。
对比型
有新旧两种思路，或者多个方案需要对比选择。
公式型
理论可以总结成类似数据公式的格式。
循环型
也可以当作流程图，只是这里的流程首尾相接，循环不息。
表格型
这种图片非常少，可能表格很难做得高级，显得太常规。
矩阵型
和其他类比的二维配图相比，三维矩阵能显得思考更有深度。
设计机会和策略
在经过一系列的分析之后，最后肯定得总结出具体该怎么设计。可分成 3 类。
元素型
多个并排元素，每个元素简单描述一下要点。
归纳型
列举之前分析过程的内容，最后归纳出具体策略。
分解型
从核心点分解出多个设计策略。
方案
呈现设计方案的图虽然最多，但其实分类和具体的布局都很简单。可分成 8 个子类。
组件化和规范
方案里最多的就是这种图，毕竟出单纯的设计方案显得普通，如果能把方案总结成规范甚至组件，就显得更厉害了。
推导结果
从之前分析的结果或者零散元素推导出设计方案。
页面模块或层级
对设计方案某个核心页面的模块或者层级进行介绍。
对比
作品集最常见的版式，拿旧方案和自己的新方案对比，体现自己的能力。为了让新方案显得更厉害，可以从画面比例或弱化旧图让新方案更突出。
细节解析
对页面局部亮点进行展示，其实很多伪造抄袭的作品集容易看出来，就是因为没有这个部分。只有自己亲自经历过的项目，才会很在乎亮点。而且设计评判看得是效果而不是修改图的多少。
流程/状态
多图
为了避免多图显得很单调，可以在排版上多花点心思。
单图
成果
光有设计方案不够有说服力，得加上方案落地之后的结果这才是领导最关心的。
流程
流程可分为两种，一是设计前后用户使用的流程。二是你对公司流程制度的改善，这是高阶设计师或管理层必须做到的。
设计系统/多页面
可以尝试加上一些数字，显得你的工作成果特别多。
数据对比
数据结果
单图展示
场景展示
用真实照片，尤其是用户开心使用产品的场景，会显得很有说服力。
从大厂公众号配图学作品集套路：滴滴篇
